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第65回    管理に必要とされる組織マネジメントとは!~NEW!~

福岡・糸島の社会保険労務士・キャリアコンサルタント

社会保険労務士 おおぎ事務所の大城(おおぎ)です。

 

 今年もGWが始まりました!山々の新緑が眩しいですね。皆様いかがでお過ごしでしょうか。福岡の糸島で働き方・生き方に悩む皆様をサポーする労務・年金・キャリア支援・社会保険労務士として活動する日々過ごしています、糸島の森田健作こと!大城です。

  

 さて、この代表雑感のコラムは、今回で65回目です。

 今回は「管理職に必要とされる組織マネジメントとは!」と題してお話し

たいと思います。

 

 5月は、皆様の職場に配属された新人社員も新しい職場に慣れつつある頃では

ないでしょうか。職場の管理職の皆様は、目配り・気配り・心配りetc、気を使

うことも多いと思います。管理職は、職場の貴重な人材を預かり戦力化し、職場

組織のパフォーマンスを発揮し、会社の業績に貢献する責任・役割を担っています。

 

 組織が成長する2・6・2の法則からも言えることですが、会社を引っ張り、

役に立つ貢献できる人材が管理職と言われる階層です。管理職の皆様の様々な能

力が向上しなければ、皆様の部下の能力も向上しないのです。入社3年内の離職

原因の一つに、入社して最初の上司との関わりが上げられており、実際に大きな

影響を与えています。 

 

 このように管理職には、組織をマネジメントする様々な能力が求められています。部門目標の達成に向けた業務管理、予算管理、人員管理、労務管理etc、

特に「人」に関わるマネジメントは、仕事スキルの中でも不可欠なものです。

大切なのは、人を育てる覚悟を持つことではないでしょうか。できる部下もそう

でない部下も、管理職の育て方一つです。個々人のパーソナリティ・仕事に対す

る価値観、物事に対する受け取り方は異なります。つまり、良い人間関係を築く

には、相手のこと知ること・知りたいと思うこと・声かけなどの行動をするこ

が必要です。

 相手の”いいところ”を見つけ、気付かせ、伸ばすためには、相手を知らずして

進めることはできないからです。

 

 このため、管理職には、人を視る力を養うコミュニケーションスキルを身に付

けておく必要があります。情報得るための傾聴力が大切です。部下に何を言って

もムダと思わせるよりも、この人のもとなら、自分は成長していける!部下は、

自分のことを心から信じ理解してくれる人のために頑張ろうと思える、管理職で

ある上司に魅力を感じて動くらです。

 

 弊事務所は、産業組織と人づくりに貢献する「組織を創る!人づくりプロデュ

ーサー」社会保険労務士・キャリアコンサルタント・産業カウンセラーとして、

働く人の能力を引き出し・活かすために必要とされる指導・研修などの支援に、

従事し、貢献してまいります。引き続き、宜しくお願い申し上げます。

 

 さぁ~、ご一緒に頑張っていきましょう! 

 いつも、このコラムをお読み頂き、ありがとうございます!

 今後とも宜しくお願い申し上げます。(^・^)/

 

 次号(2018年6月号)では「職場のコミュニケーションを高める秘訣とは!」

して話します。このコラムは、社労士・キャリアコンサルタンである、

代表が働き方・生き方に悩む皆様の参考になる労務・年金・起業などに関する、

代表の雑感について連載しております。)

※今月号もお読み頂き、ありがとうございます。

 今、悩んでいる事・不安な事など、また、ご感想・ご意見などが

 ございましたら、以下よりお願いいたします。

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大城 悦徳

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・産業カウンセラー

・キャリアコンサルタント

(日本産業カウンセラー協会認定)

・年金アドバイザー2級

(銀行業務検定協会認定)

・第一種衛生管理者

・メンタルヘルス・マネジメント検定

 Ι種(マスター・コース)取得

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 ・その他、IT関連資格等

 

大城 康子

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~所有資格等~

・歯科衛生士

・介護支援専門員

産業カウンセラー

(日本産業カウンセラー協会認定)

・日本メンタルヘルス基礎心理

 カウンセラー

(日本メンタルヘルス協会認定)

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・2015年11月19日

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